À propos

Mon parcours

Shera and Co est une société de consultance, que j’ai créée en 2023. J’ai travaillé dans des univers différents pendant près de 20 ans.

Ma carrière s’est divisée en 3 grands morceaux :

le domaine financier et retail
la plasturgie (pour l’automobile essentiellement)
l’énergie renouvelable.

Depuis près de 10 ans, j’apporte ma pierre dans ce domaine de l’énergie renouvelable et plus particulièrement dans l’hydrogène, un milieu complexe à tous points de vue.

Je suis un cas à part et je l’assume totalement. Je suis tombé dans la marmite industrielle sans avoir la formation ou les prérequis. En effet, vu mon parcours académique dans le marketing, je n’aurais jamais cru intégrer ce monde technique. Mais à force de persévérance, d’heures d’études et d’investissement plus que total, j’ai pu relever les différents challenges avec succès et développer mon expertise.

Une expérience internationale riche et variée

Pendant plus de 15 ans, j’ai bourlingué ma carcasse un peu partout dans le monde, pour négocier des contrats.

Que ce soit :

en France avec : les maisons mères de Renault ou PSA,
en Allemagne chez Ford ou Kia Europe, ou
des entreprises étatiques au Moyen-Orient,

Ces dernières années, j’ai pu croiser le fer avec des groupes tels que :

Repsol en Espagne (projet d’hydrogène dans une usine pétrochimique) ou
des sociétés publiques comme la SWDE

Mais également des entreprises plus exotiques et dans un environnement très différent, tel que :

ZIZ au Tchad.

J’ai parcouru quasi 2/3 de l’Afrique, un continent avec lequel je garde un lien affectif particulier.

Vous cherchez un regard expérimenté pour structurer vos décisions ?

Prenons le temps d’en discuter.

La naissance de Shera & Co

En 2023, après des années plus qu’agréables au sein du groupe John Cockerill, dans leurs divisions naissantes de Storage puis d’Hydrogène, je suis arrivé à la conclusion que je devais mettre au service d’autrui cette expérience et ces bases de réussite et prendre dès lors mon envol.

Une société scandinave est arrivée et m’a proposé de prendre en main leur toute jeune filiale belge pendant 6 mois pour sortir d’une crise déjà bien établie. Cette opportunité a achevé de me convaincre et je me suis lancé.

J’ai renégocié la vente de bus électriques avec De Lijn, remis la première livraison sur les rails, établi leur entrepôt près d’Anvers pour le stockage de pièces pour les bus et la réparation de batterie de véhicules pour le groupe CATL tout en lançant les prémices de leur stratégie de vente de batteries de stockage.

Aujourd’hui, je suis de retour dans le milieu de l’hydrogène pour sortir de terre des usines et stations dont certaines que j’avais vendues auparavant.

Ma vision

Je suis un passionné et j’aime voir une équipe sortir de l’ornière et commencer à apporter des résultats tout en atteignant un état d’esprit épanoui. Les deux sont pour moi intimement liés, même dans un monde qui priorise souvent uniquement le premier à cause de la vision à (très) court terme.

Shera and Co part de ce principe : (re)déployer une activité ou un projet industriel, gérer les crises internes pour retrouver de l’élan et un alignement interne.

Je suis toujours étonné du nombre d’entreprises où l’esprit d’entreprise, l’histoire de l’entreprise a totalement disparu du quotidien et n’est plus un vecteur de direction, de guidance. Certaines entreprises naviguent en eaux troubles, passant de tempêtes en tempêtes sans se demander pourquoi. Shera and Co est là aussi pour ça.

Je suis également en privé, un mari heureux et un ancien joueur de basket qui a délaissé le maillot pour le polo d’entraîneur.

N’hésitez pas à me contacter, ce sera peut-être le début d’une belle aventure commune !

Valeurs

Les principes qui guident chaque accompagnement

Performance responsable

Rechercher des résultats concrets et durables, en tenant compte de leurs impacts humains, organisationnels et contextuels.

Éthique et respect

Rechercher des résultats concrets et durables, en tenant compte de leurs impacts humains, organisationnels et contextuels.

Écoute et collaboration

Prendre le temps de comprendre les enjeux, les contraintes et les dynamiques avant toute décision ou action.

Pragmatisme et exigence

S’appuyer sur le réel, les contraintes concrètes et les marges de manœuvre existantes, avec un haut niveau d’exigence.